Внедряю Битрикс24 в B2B-отделы как аналитик и коуч, а не как интегратор с чек-листом. Сначала считаю потери и карту процессов — потом настраиваю CRM под реальную воронку, а не под шаблон.
После внедрения — вместо 3–4 часов ожидания и потерянных заявок
Не «ещё один интегратор». Сначала аудит и расчёт стоимости потерь — и только потом настройка, если она действительно решит проблему.
Два портрета, которые узнают себя с первого пункта. Если вы здесь — диагноз уже понятен, осталось выбрать, что с этим делать.
Не «улучшение процессов» и «повышение эффективности». Конкретные сдвиги в цифрах, которые можно проверить в отчётах через месяц после внедрения.
«Не знаю, где теряются сделки»
Видите конверсию по каждому этапу и каждому менеджеру в одном отчёте
«Не понимаю, кто работает, а кто имитирует»
Активность и соблюдение регламента видны автоматически
Первый контакт через 3–4 часа, часть заявок теряется
Заявка сама падает нужному менеджеру с задачей — первый контакт за 15–30 минут
Менеджер тратит ~40% времени на копирование, напоминания, отчёты
Автозадачи, шаблоны и напоминания — минус 5–8 часов рутины в неделю на человека
Главный результат: руководитель видит конверсию и работу менеджеров без ручного контроля, а менеджеры перестают саботировать CRM, потому что рутина уходит.
Можно начать с модуля 1, чтобы увидеть картину в цифрах, и только потом решиться на внедрение. Без давления «купите сразу всё».
Разбираю текущую воронку, поля, отчёты и реальное поведение менеджеров. На выходе — отчёт: где именно теряются деньги и время, в цифрах.
Перестраиваю воронку и поля под ваш реальный процесс продаж (а не под шаблон), настраиваю автоматизацию: распределение заявок, задачи, напоминания, шаблоны для менеджеров.
Регламент работы в CRM, обучение менеджеров (1–2 сессии), 1 месяц сопровождения и правок. Изменения не откатываются через две недели.
Я не «настраиваю кнопки». Я проектирую процесс продаж — и уже под него настраиваю Битрикс24.
Сначала процесс, потом CRM. Интегратор подгоняет продажи под шаблон Битрикса. Я разбираюсь, как у вас реально идут сделки, и уже под это собираю воронку, поля и автоматизацию.
На стыке коучинга, предпринимательства и аналитики. Работаю и с цифрами (воронка, конверсия, отчёты), и с людьми (обучение, преодоление саботажа менеджеров).
Мой KPI — не «галочки настроены». Считаю проект сданным, когда в ваших отчётах сдвигаются цифры, а не когда закрываю задачи в трекере.
Честно: для внедрения нужна вовлечённость с вашей стороны. Без неё даже лучшая настройка Битрикса превратится в очередной «корпоративный портал, куда никто не заходит».
Чтобы разобрать текущую воронку, посмотреть отчёты и согласовать новый процесс. Дальше работаю сам и привлекаю вас только в точках решений.
Обычно это собственник или РОП. Чтобы не ждать ответ от пяти людей в цепочке — это убивает сроки и обнуляет смысл автоматизации.
Если хотите «как было, только в CRM» — это к другому исполнителю. Я перестраиваю сам процесс продаж, и без вашего согласия на это изменения не закрепятся.
Никаких «оставьте заявку, и мы перезвоним через 3 дня». Три прямых шага, на каждом из которых вы решаете, идти ли дальше.
Показываю 2–3 точки потерь в вашей текущей воронке. Без обязательств и продажи.
Если хотите сначала увидеть картину в цифрах — 25 000–40 000 ₽ за отчёт с конкретными точками потерь.
Если готовы менять систему — от 90 000 ₽ за проектирование, внедрение и обучение команды.
30 минут · без обязательств · покажу 2–3 точки потерь в вашей воронке